人才是企业的第一资源，安达创展将进行人才培养，打造高素质人才队伍，作为企业的一项先导性、战略性、系统性工程。优化人才发展环境，完善人才培养机制，着力打造学习型组织，建构科学高效的人才培训模式。

近期，公司组织各种相互补充、相得益彰的培训、学习活动，培育企业学习文化，激发员工学习热情，帮助安达人实现理论水平、实践能力、综合素质的全面提升。

行业交流 共促发展

安达与北京科学中心展开线上交流分享

科学规范的流程对产品的设计与制作具有重要意义，它是保证工作效率、实现管理一致性和可延续性的关键。安达创展十余年来立足展馆行业，通过不断的发展、完善和优化，形成了一套具有安达特色的，规范、清晰、高效的科技馆展品设计制作流程，同时在长期的实践中沉淀了丰富的优质经验及项目案例。

近日，安达创展就与北京科学中心技术人员，开启了一次主题为《科技馆展品设计制作流程》的线上交流分享。

△北京科学中心十余名技术人员参与了线上交流

安达创展技术质量部与数字媒体中心技术负责人分别围绕“科技展品设计制作流程规范”与“多媒体展品的设计制作”展开分享，并与北京科技中心技术人员就技术难题进行了重点交流。专业的碰撞与思维的交锋，近四个小时的研讨互动使双方均受益匪浅。

博观而约取，厚积而薄发，安达创展还将持续积极与行业内外沟通交流，互学互促、互勉互助，为促进行业的协同发展贡献更多力量。

内部分享 研讨互促

整馆展览设计优秀方案分享会

对标先进促提升，为分享公司设计承建的科技馆、主题博物馆优秀整馆设计方案，同时，加强团队学习，打造有思想、有创意的安达设计团队。10月21日下午，“整馆展览设计优秀方案分享会”在安达创展开展。

来自安达中国科技馆、湖南省科技馆、固始科技馆、科大讯飞人工智能馆以及河北省第四届(邯郸)园林博览会·涧沟陈展馆、黄石磁湖湿地科普馆项目团队的策划设计师，现场阐述与分析了项目整馆设计方案的设计构思，标志性展区展项设计概念、创新点等。

△会议室内座无虚席，来自公司各部门80余名员工主动报名参加了分享会

贴合工作实际的分享内容得到了安达人的热烈好评，为公司的研发、设计和市场等人员今后的工作提供了设计灵感和指导。

△王正前董事长旁听了分享会，并鼓励各位安达人学以致用，互帮互鉴共促提升

展馆参观 思索提升

安达团队固始、阜阳科技馆项目参观

为实地考察项目设计成果、展示效果，加强团队学习意识、提升团队创新设计能力，10月23日、24日，来自安达创展内容策划、环艺设计、展品研发制作、数字媒体与软件工程等岗位的50余名员工作为第一批次考察团，前往安达设计承建一体化的两大标杆工程——固始科技馆、阜阳科技馆进行参观考察。

△团队合影

考察过程中，安达团队在专业讲解员、项目相关负责人的带领下对展馆工程进行了细致参观，一一体验互动展项，同时与展馆现场人员进行沟通交流，了解展馆运营情况、展品展项运行与维护情况等，并现场对游客反馈进行观察，从各自的岗位出发将相关信息详细记录，以期思索再提升。

△安达团队参加固始科技馆举办的“固始科技馆展品效果提升研讨会”。就展品的设计效果优化，科普性、互动性提升等问题，与安达固始科技馆运营团队进行了深入交流，期望今后继续加强沟通，为固始科技馆向公众提供更加优质的服务而努力

骨干团队北京、浙江观摩之旅

参观学习开阔视野，感悟思考整装待发。近期公司还组织策划、环艺、展项等不同岗位的十余名业务骨干，前往北京、浙江两地的优秀展馆进行观摩学习。

共享经验 优化管理

非人力资源的人力资源管理培训

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，对企业经营起着重要的支持作用。为了提升安达中层领导班子的人力资源管理工作能力，近期，公司特别组织了一场“非人力资源的人力资源管理培训”。

△40余名安达中层管理者参与了培训

培训由安达创展人力资源总监李颖主讲，李颖总监从什么是人力资源管理、管理者的日常人力资源管理、管理者与人力资源部门的配合等方面展开，并分享了自身多年的专业人才管理经验与成功案例。

这次培训，提升了各部门负责人对人力资源管理的深层认识，对促进安达更好的将人才资源转化为人才资本，选择好人才、培育好人才、善用好人才有重要意义。

△培训合影

着眼长远，细化举措，今年，安达创展学习型组织建设成果显著，目前已共组织了二十余次不同规模不同内容的学习、培训、分享活动让学习成为了推动个人能力提升、企业创新进步的“源动力”。

未来还将持续培育理念、营造氛围、创新形式、丰富内容，让全体安达人更快乐地学习、更聪明的工作，让员工与企业一同成长！